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                十个“第一次”

                时间:2018-06-15 01:48:39 【字体:

                十个“第一次”

                ——回眸红辽公司十五年发展之路

                王海军

                 

                前言:转瞬间红辽公司已走过十五年发展历程。这●短暂的十五年,虽然只是辽宁卷烟工业一百多年历史长○河中的一个片段,却注定会被历史深刻铭记。在这十五¤年中,红辽公司顺应大势、借力而行;抓住主次,化解矛盾。这是一场渗透着智慧和勇气@的探路,改革以前所未有的广度和深度在红辽〖公司全面铺开。这是一次满载希冀的砥砺前行,红辽公司找♀到了正确方向,并迈出了自己坚实的步伐。

                做精“人民大会堂”,做强“红塔山”,做大“红梅”——重组之初,红辽公司依然处在没有品牌、没有骨干名◥优品牌的重压之下。但企业要发展,就不能没有名优▆品牌这块“敲门砖”。是重组给红辽公司创造了机遇,让红辽公司可以共享红塔■集团的品牌资源。红辽公司果断进行了品牌整合,放弃了浸∮透汗水和心血的“大生产”、“良辰”、“红玫瑰”等传统牌号,舍弃了曾经①带来荣誉和自豪的“蓝翎”、“古瓷”、“营口”,一心一意、精心呵护“红梅”、“红塔山”、“恭贺新喜”等名优骨干产品,使“红塔山”等名既然你們都有這個機緣优品牌在辽宁黑土地上生根开花。200631日,红辽公司第一次确定,在“十一”期间要“做精‘人民大会堂’,做强‘红塔山’,做大‘红梅’”。做好以培育品牌为核心,以市场为导最后詳細才查看起儲物手鐲中向,以优化配置、提高效率为№目的,以完成三项任务为重点,实现税利30亿元以上的战略目标。

                保持平稳发展——红辽公司虽⊙然有着深厚的文化底蕴,但由于历史遗留下来的诸多问题,使自己变成一辆︾严重超载的“大解放”。而要想开着这辆“大解放”跟上行业车队的行进步伐,只能保持匀速增长,并在行驶』过程中去改进它。因此,2008731日红辽公司第一次提出,把思想从本位主义和々局部利益中解放出来,服从行业改革和企业发展的大局。始终坚太簡單了持科学协调,始终保持平稳发展,避免◤大起大落。

                融入红Ψ塔做大做强,依托▂红塔做精做优——红辽公司通过重组几年在品牌整合上的努力,实现了与集团公司在思想上、业务衔接上等各个方面的对接,有效提□升了经营管理和市场营销能力。尤其在国家局“两个10多个”政策出≡台后,红辽公司没有感到慌张,表明了红辽公司对国家局的①改革发展思路领会是准确的,贯彻小唯急聲提醒是有力的,措施是切实可行的。因此,20081226日红辽公司在创业▲百年暨重组五周年纪念总结大会上,第一次确立了“融入红塔做大做强,依托红塔做精千幻做优”总体思路。

                建设跨省重组标志性企业,建设管理强企发展特 妖王死了色——红辽公司不追求规模有多大,而是要追求高效率高质量的运不是行;不追求过快的发展速度,而是々要追求管理精益化;不追求荣誉的光环,而是要追求全体员工的共同福祉。通过几年发展意识到,仅凭红辽公ξ 司,在规模和效益上做不大也做不强,这是内外部条件已经决定的。但是,没有什么能限制红辽公司把企业管理搞上去,在管▓理上把企业做强。2009228日,红辽公司第一次提出,要坚持建设跨省◆重组标志性企业的目标,坚持建设管理强企的发展特色。

                “两个翻一轟番”和“四高一强”——红辽公司通过“十一五”期间聚當然也是一塊死去集目标,做大知名品牌;狠抓基础ㄨ管理,逐步深化改革,使企妖獸大軍业得到良好发展∮。2011529日,红辽公司确立了“十二五”发展目标,第一次提出实现“两个翻一番”和“四高一强”。“两个翻一番”,即税利60亿元以上,销售收入超百亿;“四高一强”,即企看著那片空地业管理水平比较高▃,企业文化建设水平比较高,员工队伍素质水平比较高,员工幸福指数比较高,企业的创新能力╱比较强。同时要求全体员工要明确目标、优化结构,实现品牌发展上身法水平;夯实基础,突出重点,实现基础管理上水平;发挥优势,突出特色,实现技术创新上水平;工商协同,做大品牌,实现市场原料保障上水平;主动参与,深度介入,实现原料保障上記賺我們是云嶺峰水平;抓紧工作,争创一流,全面完成沈阳卷烟厂技术改造;加强建设,提高素质,实现和谐发展◤上水平。

                主动融合、主动整合、主动改革、主动发展——201266日,红辽公司在总结八年发展之路时,第一∏次提出了“主动融合”、“主动整合”、“主动改革”、“主动发展”这四个代表自身发展特色的关键词。主动融合:“融入红塔做大做强,依托红還有紅包什么塔做精做优”的发展思路源于公司▽主动顺应行业改革发展形势,顺势而为;主动整合:在品牌、市场、队伍各方面主动整合↘,为企业长远发展赢得了主动;主动改革:人事用工分配制度改革扎实推进,从身份管理向岗位管理转变,激发了广大员工的工 你沒得選擇作热情,为企业发展注入活力;主动发展:作为重组企业,90%以上为合作品牌,依托不 依赖,不等不靠,主动研究怎样上水平调结构,积极推进全员招式营销,培育“人民大会堂”,使之有了非常好的成长性。 “主动”赢得人心,“主动”有利于构建和谐,“主动”也给红辽↑公司未来一个时期产品结构调整提供较广阔的空间。

                建设高水平制ω造力企业——2013718日,红辽公司召开高水平制造力企业建设研讨会,第一次提出要将红辽公司建设成高一張寒冰玉床淡淡道水平制造力企业。在这次会议√上,红辽公司从“为什么要把红辽公司建设成一个有高水平制造力的企业?什么样的企业算是有高水平卐的制造力?怎样建设高水平的制造力企业?”三个你們兩個也算天下一等一命题出发,探寻了解决问题、做好工作的关键点 零度拜謝了和有效途径。

                把“人民大会堂”打造成一包真正好抽的我只能告訴你這深淵魔域之中有件屬于我烟——红辽公司深深认识到,发展好“人民大会堂”品牌,是红辽公司和红塔集团共同发展的需要;是辽宁烟草共同真正发展的需要,更是辽宁烟草感情上的需要;同时也是辽宁地方的需要。2013914日,红辽公司在“人民大会堂”品牌发展分析会上,第一次提出要把“人民大会堂”打造成一包真正好抽的烟。

                坚持两条腿走路,坚持 双轮驱动——2017630日,红辽公司根据市场环境深刻变化新形势,主动做出實力誰也不知道战略调整,第一次提出坚持两条腿走路、坚持双轮驱ξ动的工作思路。从做好合作生产稳量提质,聚①精会神做好自有品牌增量提质出发,聚焦自有品牌培育这个核心目标,努力做好调整,坚持走红辽公司自身特色发展之路。

                坚决打赢扭亏攻坚战——红辽公司面临的主要问题是税利增长与产品结构不合理之◣间的矛盾。自有品牌结构不合理,合作品牌我不敢放松一絲艾不然有些人會要我命结构过低,造成红辽公司发展受阻。针对不利局十大家族面,20171215日,红辽公司第一次提出要坚决打赢扭亏攻坚战。打赢这场扭亏〓攻坚战,红辽公司具备很多有利条件:一是中央对振說明你已經得到了我兴东北老工业基地的支持;二是辽宁省委、省政府新∑班子调整后,政治生态正在逐渐恢复,可以争取地方政「府的支持;三是行业形势呈现一系列变化,越来越健康;四是辽宁省局(公司)调整←新班子后,对红辽公司非常关心、支持;五是中烟实业的支持和云南中烟的收藏起來企稳回升。因此,全体员工必须做到:全面完成各项工作。生产任务要完成,销售目标要完成,合作生产要完成,“人民大会堂”要同比增长,结构要有所提〓升,税利要由负转正;要科学ω 谋划工作目标,既要抓主要矛盾,又要抓矛盾的♂主要方面。

                    十五年拼搏,十緩緩轉過頭來五年奋进卐,记载了红辽公司阔步前进的发展历程。回眸过去,我们◎在关键时期、关键节点,都找到了正确的发展方向。我们也※坚信,只有我们坚定信心,坚持走自身特色发展之路,我们就一定能够打赢这场扭亏攻坚战。路漫〗漫其修远兮,我们在未来道路中,还将会卐有很多第一次,希望这些第一次都将是我们前进道路中的里程碑小唯沒好氣、航标灯,不断照亮我们发展的前程。
                 
                 
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